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Wer jetzt 70 oder jünger ist …

Professor Werner Hoffmann sagt, Unternehmen müssen heutzutage drei Voraussetzungen schaffen, damit sie Erfolg haben:

  • Digitalisierung
  • Ökologisierung
  • Krisenfestigkeit

Berater, Medien und Politiker denken ähnlich.

Werden Vorstände, Aufsichtsräte und das Management im Mittelstand mit diesen Anforderungen fertig? Ein oder zwei Generationen von Topmanagern sind überfordert, denn die Erfahrungen aus 30 Jahren Wirtschaftsaufschwung sind nicht mehr viel Wert. Headhunter meinen, 25 – 30% der derzeitigen Vorstandsmitglieder – männliche wie weibliche – sind überfordert. In der mittelständischen Wirtschaft sieht es ähnlich aus. Die Folge: Ersatzbedarf. Die Chancen für Junge sind intakt, wenn sie mehr können als „weitermachen wie bisher, weil es ja so gut lief“. Und wie sieht es in NPOs, Hochschulen, Museen und Theatern, bei den Berufspolitikern und in der Öffentlichen Verwaltung aus?

Weltweit gab es zwar auch in den vergangenen Jahrzehnten viele Krisen. Der Unterschied zu heute: Im Augenblick sind wir hautnah betroffen und die meisten sind darauf nicht vorbereitet.

Wer jetzt 70 oder jünger ist,

… wurde 1950 oder später geboren. Der II. Weltkrieg war gerade 5 Jahre zu Ende.

… hat nie wirklich Hunger gelitten und musste nicht auf Stoppelfeldern Melde wenigstens für eine Suppe suchen.    

… hat nicht im Luftschutzkeller um sein Leben gezittert     und das der Eltern und Geschwister.

… musste nicht für den Vater in der Gefangenschaft beten.

… war wahrscheinlich nie arbeitslos und Kurzarbeit hat er oder sie nicht erlebt.

… hat sich über jede Überstunde mit einem Zuschlag von 25% über das 48-Stunden-Soll pro Woche gefreut.

Wer diese Erfahrungen, die heute rasch gebraucht werden, nicht mitbringt und Jahrzehnte auch nicht vermisste, muss nachholen, was mühsam ist oder muss aufgeben. Manche wollen oder können auch nicht aufholen, wie der eine oder andere Lehrer im Umgang mit dem Computer beim homelearning der Schülerinnen und Schüler, was manche Eltern in die Nähe der Verzweiflung brachte.

Wer etwas für die akute Leistungsfähigkeit des Managements tun möchte oder tun sollte, muss das Erfahrungsdefizit beim Management zu verringern suchen oder Manager beim Ausstieg ideell und materiell unterstützen.

Das ist die dringendste strategische Aufgabe heute: Managementpotential sichern – wichtiger als Kostenmanagement, Digitalisierung, Marketing, grüne Umwelt und … Es geht in der postcoronalen Zukunft um Fähigkeiten der Männer und Frauen an der Spitze, die bereit und in der Lage sind das neu zu denken, was Generationen vor ihnen schon wussten, das aber eine Zeit lang verschüttet war. Der Blick nach Asien, Indien und Südamerika kann dabei helfen.

Gastkommentar von Rolf Eschenbach, Mai 2020

Über den Autor: https://de.wikipedia.org/wiki/Rolf_Eschenbach

Erfolgreiches Management in turbulenten Zeiten

Agil – resilient – nachhaltig

7 Thesen – auf den Punkt gebracht:

1. Strategisches Management zielt auf nachhaltiges profitables Wachstum 

Kurzfristige Gewinnmaximierung ist ein Irrweg, langfristig erfolgreiche Unternehmen schaffen einen konstruktiven wachstumsfördernden Interessenausgleich zwischen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Ansprüchen 

2. Nachhaltiges profitables Wachstum erfordert Weitsicht und ein attraktives Zukunftsbild sowie darauf gerichtete Ressourcen-Commitments

Dem großen Wiener Managementvordenker Peter Drucker folgend geht es nicht darum, die Zukunft zu prognostizieren, sondern im Sinn des eigenen Zukunftsbildes (der Vision) durch entsprechende Investitionen zu gestalten.

3. Gerade in turbulenten Zeiten mit hoher Umfeldunsicherheit und überraschenden externen Schocks brauchen Unternehmen Orientierung durch einen sinnstiftenden Unternehmenszweck (Purpose)

zweifellos sind viele Unternehmen derzeit mit einem besonders hohen Maß an Unsicherheit und Ungewissheit konfrontiert, wie sich das für sie relevante Umfeld in den nächsten Jahren entwickeln wird; gerade vor diesem Hintergrund ist es wichtig, den Mitarbeitern, aber auch allen anderen Stakeholdern des Unternehmens, durch einen klar kommunizierten und sichtbar gelebten Purpose Orientierung und Sinn zu geben; dabei spielt das Gemeinwohl der unternehmerischen Aktivitäten eine zunehmende Rolle.

4. Strategische und Strukturelle Agilität ermöglicht den professionellen Umgang mit hoher Unsicherheit

In turbulenten Zeiten werden Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit zu kritischen Erfolgsfaktoren; es gilt durch wohlüberlegte Strategien und entsprechende Strukturen und Systeme die Kapazität von Unternehmen zu erhöhen, durch Umfeldveränderungen bietende Chancen rasch zu erkennen und konsequent zu nutzen sowie damit verbundene Bedrohungen abzuwehren bzw. auszusteuern.

5. Resilienz erhöht die Krisenfestigkeit von Unternehmen

Neben Agilität müssen Unternehmen auch ihre Resilienz systematisch verbessern, d.h. ihre Kapazität überraschende externe Schocks (wie das plötzliche Auftreten des Corona-Virus) zu absorbieren, durch Maßnahmen wie die prophylaktische Entwicklung von Krisen- und Notfallplänen, aber auch durch die Vorhaltung von „Slack Resources“ , die bewusste Inkaufnahme von Redundanzen und die Begrenzung von Abhängigkeiten steigern.

6. Management bedeutet in turbulenten Zeiten daher das Überwinden von Spannungsfeldern und (scheinbaren) Widersprüchen:

  • Agilität UND Resilienz 
  • Ressourcen-Commitments UND Flexibilität
  • Exploitation des bestehenden Geschäfts UND Exploration neuer Geschäftsideen

Die Kunst ist, dabei nicht faule Kompromisse und vorsichtige Mittelwege zu gehen, sondern durch originelle und mutige Strategien scheinbare Wiedersprüche zu überwinden und Spannungsfelder nicht als quälende Probleme, sondern als Kraft- und Inspirationsquelle für innovative Lösungen zu sehen.  

7. Auf das Top-Managementteam kommt es an!

Die Haltungen, Einstellungen und das daraus resultierende Entscheidungsverhalten des Top-Managementteams bestimmen, ob diese Prinzipien nachhaltiger Unternehmensführung glaubhaft vorgelebt und im gesamten Unternehmen konsequent umgesetzt werden können. Auch und gerade im Zeitalter der Digitalisierung kommt es eben auf die Menschen an! 

Die hinter diesen 7 Thesen stehenden aktuellen Managementherausforderungen und erfolgversprechende Lösungsansätze wollen wir in den kommenden Monaten in der österreichischen Strategy-Community, die sich rund um das Wiener Strategieforum gebildet hat, in einem exklusiven Kreis von Unternehmern, Top-Führungskräften und renommierten Wissenschaftlern diskutieren. 

 WERDEN SIE MITGLIED UND DISKUTIEREN SIE MIT!