Die Konjunkturmaßnahmen der Regierung sollten durch mutige Reformen ergänzt werden: Stärkung des Eigenkapitals der Unternehmer, Entbürokratisierung, Deregulierung und mehr Risikokapital für Start-Ups.
Das Wirtschaftsmagazin trend. veröffentlichte einen Gastkommentar von Prof. Hoffmann. Diesen können Sie hier herunterladen.
7 Thesen – auf den Punkt gebracht:
Kurzfristige Gewinnmaximierung ist ein Irrweg, langfristig erfolgreiche Unternehmen schaffen einen konstruktiven wachstumsfördernden Interessenausgleich zwischen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Ansprüchen
Dem großen Wiener Managementvordenker Peter Drucker folgend geht es nicht darum, die Zukunft zu prognostizieren, sondern im Sinn des eigenen Zukunftsbildes (der Vision) durch entsprechende Investitionen zu gestalten.
zweifellos sind viele Unternehmen derzeit mit einem besonders hohen Maß an Unsicherheit und Ungewissheit konfrontiert, wie sich das für sie relevante Umfeld in den nächsten Jahren entwickeln wird; gerade vor diesem Hintergrund ist es wichtig, den Mitarbeitern, aber auch allen anderen Stakeholdern des Unternehmens, durch einen klar kommunizierten und sichtbar gelebten Purpose Orientierung und Sinn zu geben; dabei spielt das Gemeinwohl der unternehmerischen Aktivitäten eine zunehmende Rolle.
In turbulenten Zeiten werden Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit zu kritischen Erfolgsfaktoren; es gilt durch wohlüberlegte Strategien und entsprechende Strukturen und Systeme die Kapazität von Unternehmen zu erhöhen, durch Umfeldveränderungen bietende Chancen rasch zu erkennen und konsequent zu nutzen sowie damit verbundene Bedrohungen abzuwehren bzw. auszusteuern.
Neben Agilität müssen Unternehmen auch ihre Resilienz systematisch verbessern, d.h. ihre Kapazität überraschende externe Schocks (wie das plötzliche Auftreten des Corona-Virus) zu absorbieren, durch Maßnahmen wie die prophylaktische Entwicklung von Krisen- und Notfallplänen, aber auch durch die Vorhaltung von „Slack Resources“ , die bewusste Inkaufnahme von Redundanzen und die Begrenzung von Abhängigkeiten steigern.
Die Kunst ist, dabei nicht faule Kompromisse und vorsichtige Mittelwege zu gehen, sondern durch originelle und mutige Strategien scheinbare Wiedersprüche zu überwinden und Spannungsfelder nicht als quälende Probleme, sondern als Kraft- und Inspirationsquelle für innovative Lösungen zu sehen.
Die Haltungen, Einstellungen und das daraus resultierende Entscheidungsverhalten des Top-Managementteams bestimmen, ob diese Prinzipien nachhaltiger Unternehmensführung glaubhaft vorgelebt und im gesamten Unternehmen konsequent umgesetzt werden können. Auch und gerade im Zeitalter der Digitalisierung kommt es eben auf die Menschen an!
Die hinter diesen 7 Thesen stehenden aktuellen Managementherausforderungen und erfolgversprechende Lösungsansätze wollen wir in den kommenden Monaten in der österreichischen Strategy-Community, die sich rund um das Wiener Strategieforum gebildet hat, in einem exklusiven Kreis von Unternehmern, Top-Führungskräften und renommierten Wissenschaftlern diskutieren.
